9728太阳集团

您当前所在的位置: 网站首页 > 新闻中心 > 公司新闻

9728太阳集团:9728太阳集团安全生产会推陈出新重实效


点击数:64 发布日期:2021-04-07 16:59:57 作者:徐强 来源: 9728太阳集团


4月6日,9728太阳集团召开安全生产专题会,总结第一季度的安全生产情况,部署二季度安全生产重点,公司党总支书记、董事长邓永强针对安全、生产、质量三方面的工作落实,分别提出工作要求,会议推陈出新更注重实效。

本次会议与以往有所不同,不仅领导班子全员参与,公司各部门负责人、子分公司主要负责人、项目经理、专职安全员参加,还特别邀请了合作伙伴和一线班组负责人共同参会,会议更强调全员参与安全管理,注重一线人员的信息畅通和责任担当。进一步扩大安全生产计划部署知晓率,加强合作伙伴和一线班组负责人的信息沟通,明晰工作目标,明确工作责任,加大工作的压实力度,要求工作措施推陈出新达到实效。

会议加大了安全生产中的依法治企宣传力度,会上学习了有限空间作业生产安全事故典型案例、观看施工现场安全隐患排查宣教片、宣贯川煤鼎能集团2021年2季度安全生产会的讲话精神,重点解读了《中华人民共和国刑法修正案》中涉及安全生产、环境保护的条款,加大了安全生产中需注重的法律知识宣教力度,强调了安全管理全过程中的责任落实。公司党总书记、董事长邓永强在会上反复强调生产管理人员必须认真学习《刑修案(十一)》,做到遵纪守法,心中有数,不触及红线。要求管理要从被动转为主动,全员积极作为,做到严执法、零容忍、全覆盖、重实效。

会议要求更细更实。会议向各部门征集安全和生产的意见和建议,邓永强更针对安全、生产、质量、资金管理四方面提出工作要求。在安全方面强调要提高安全意识,加强源头管理,重视现场管控,以制度管控为导向,落实好分级安全责任,管控要从被动转为主动,要意识到位、监管到位、力度到位。生产方面要求要想尽一切办法加大成量项目管理,加大市场开发和生产任务的计划完成,严格生产计划管理,做到人、机、料均有计划、有目标、有措施、有落实保障;要充分发挥项目公司和项目经理的权利和职责,发挥专长,清晰界限,职责权限形成书面,落实责任,加大作为,促进生产。质量方面要求要将制度规范切切实实落到实处,严格按照质量标准进行管控,做到质量终身负责制,坚持做好现场监管。资金方面要求加强中间计量管理、加大收款力度和资金计划安排。计量管理和收款工作要落实专人梳理,分组逐一攻破;要加强与金融机构的对接和安排,加强资金收支管理,加强资金计划安排管理,做好流程管理,专款专用,确保现场项目需要;要倒逼职能部门设目标,创新思路,多渠道想办法解决融资问题、收款问题和计量问题。

 


9728太阳集团-太阳集团见好就收9728